2026年7月30日，北京安贞医院组织召开以“谈心畅聊、深度交流、务实解困”为主题的人才座谈会。党委书记潘军华、党委副书记袁飞、副院长李海洋出席会议。九名获得“北京学者”“国家级百千万人才”等省部级以上人才称号的高层次人才代表及相关职能处室负责人参加会议。会议由袁飞主持。

与会高层次人才立足临床、科研、教学一线实际，围绕优化科研评价体系、青年人才培养、复合型人才锻造、亚专科建设、院所融合、多学科协作等相关议题积极建言献策。谈及人才评价标准和培养模式，大家提出，科研与人才评价应以实际贡献和临床成效为评价核心，破除以“四唯”为主的单一评价标准，而青年人才培养则应摒弃粗放式管理，完善系统化培育与规范化轮转，探索“临床+科研”双导师培养模式，推动全院科教研深度融合、各学科均衡发展，为医院内涵式发展提供清晰路径。

副院长李海洋针对与会高层次人才提出的院所合作、人才梯队建设等问题予以回应。他指出，医院内涵式发展要求临床业务与基础研究深度绑定，目前研究所正采取一系列措施推动院所深度融合、双向赋能。在人才梯队建设方面，应借鉴兄弟医院经验，通过规培轮转，打造一支梯队完备、储备充盈、可持续发展的后备人才队伍。

党委副书记袁飞就落实医院党委关于“有组织”做好人才工作的要求提出三点意见：一是扎实做好人才梯队培养，完善老中青人才接续储备机制；二是在学科引领、科研攻关、人才培养、资源争取等方面充分发挥高层次人才优势，积极为高层次人才干事创业营造良好氛围；三是做好人才分层分类培养，依托信息化管理工具，探索建立人才成长档案，梳理差异化培养路径，实现精准施策、靶向培育，推动医院人才队伍良性发展。

党委书记潘军华在总结讲话中指出，人才是医院高质量发展的核心资源，也是医院的第一资源。各级各类人才的履职担当与科研奉献，为医院发展奠定了坚实基础。他强调，当前医院正处于转型发展的关键阶段，在肯定医院发展成绩的同时，要始终保持忧患意识，做到居安思危。人才迭代更新与梯队长效建设，是贯穿医院各个发展阶段的核心命题，也是保障医院行稳致远、实现内涵式高质量发展的基础性、战略性工作。针对下一阶段人才工作，潘军华提出四点要求：一是增强创新意识，尤其是管理理念的创新，充分发挥高层次人才效能，形成接续有力的人才发展格局；二是构建创新机制，打破固有思维模式，全方位激发人才创新活力；三是加强顶层设计，统筹短期任务与长远规划，推动人才工作规范化落地；四是坚持对标学习，善于向兄弟单位借鉴先进经验，以人才优势撬动学科提质升级。

最后，会议明确建立人才反馈意见闭环落实机制，由人才工作办公室建立工作台账，及时向相关职能处室反馈，确保件件有回音、事事有着落。

为进一步贯彻落实“人才强院”战略，激发人才创新活力，优化人才发展环境，根据院党委要求，人才工作办公室制定了《北京安贞医院人才座谈会方案》，旨在搭建院党委与医院各级各类人才定期沟通交流、共谋医院发展的对话平台。